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关于把“黑森”做强做大叫响的几点建议
金铁山 靳龙章
近日，森工老科协组织我们就如何应用新技术，加快森工经济转型，先后到了朗乡、海林、柴河、八面通四个局考察。考察过程中，我们感到各林业局都很有紧迫感、责任感，有的转型很有成效。
一、明确“黑森”内涵，设立“黑森"准入条件，保证“黑森”在市场上的公信力。
“黑森”首先是中国龙江森林工业集团经济体的简称，它包括固定的地理位置、特有的产品和独有的属性；其次配上图案，并满足商标的有关要求，经过核准注册贴在专属商品上，就是商品的商标了。“黑森”作为商标，按照用途它既是“营业商标”，就是生产者或经营者把特定的标志或企业名称，用在自己制造或经营的商品上的商标；又是“专利证明商标”，就是由对某种商品或者服务具有能力的组织所控制，而由该组织以外的单位或者个人使用其商品或服务，用以证明该商品或服务的原产地、原料、制造方法、质量或者其他特定品质的标志。根据商标的这个界定，“黑森”应该设立准入条件、生产技术要求、产品质量标准、原料产地、环境状况，以及林产品的追塑体系建设等，如森林印证及产品自身的国家有关要求。保证产品一是“黑森”经济体生产的，二是产品的主要原料来自“黑森”经济体的大森林，保证产品天然、绿色、无公害，满足购买者对环保的心里预期，为此把握住标准以期厚积薄发。我们不赞成把同类的产品如木耳，从外省购进来贴上“黑森”商标去卖；更不赞成森工不生产甚至没有原料的如杏仁，从外地购进来经过包装，贴上“黑森”商标投入市场，这种伪造、冒充“黑森”商品将会无情的伤害“黑森”在市场上的公信力。
二、利用社会多种资本组建不同的经济组织、突出发展小微企业。
森工有发展经济有利的一面也有不利的一面，片大、分散、区位优势差；林业局都是国有企业，难以搞混合所有制和股份制，体制改革难；结构单一、经济总量低、企业与个人少有积累，发展难；企业经营以“天保工程”、森林管护为主要内容，林区丰富资源开发不够等。如何突破这些瓶颈，适应经济转型，使“黑森”成为一匹黑马奋力奔驰在市场上。首先，鼓励支持企业职工组建和参与各种新型经济组织，允许职工保留身份从事家庭经营、合作经营、股份经营，参加各种协会，从事种植、养殖、加工以及各种生产服务、生活服务，鼓励机关干部创办、领办各种企业。一年内保留他们的身份、工资及有关待遇给与支持。朗乡局新东林场场长带领职工组建了一个合作社，他们利用合作社的优惠政策，自己集资了一些钱，向银行贷了一些钱，又通过局工会借了一些钱，凑了五十万。因为这个林场回民比较集中，他们养牛养羊、种木耳、购置了生产生物质燃料颗粒机，用生产木耳的废料锯末和枝桠材，生产生物质燃料颗粒，每吨卖600元，生产成本450元。今年合作社的收入不仅还上贷款和借款，大家还能分得红利。林忙时有工资性收入，合作社还有资本收入，效果很好。柴河局职工搞了股份制，建了松仁露、核桃露为主要产品的饮品厂。职工说，我们是股东、船上有我们的货，我们都很关心厂子发展。职工参加不同的经济组织，收入增加了，当地经济也发展了。其次，组建股权投资基金等不同形式的金融组织，导向投资。吸引社会资本进入林区，逐渐建立自己的金融组织，进行贴息、担保、保险等。当前，还可搞一些融资尝试，如林权融资、资产抵押融资、碳汇交易融资等。以小微企业为主体，吸引社会资本建立金融组织作为必要条件，以利实现经济转型。再次，要认真研究、掌握、利用国家现有的经济发展政策。现有的除“天保工程”优惠政策以外，小微企业减免税政策、家庭股份、合作经营的扶持政策、畜牧标准化规模养殖扶持政策、林农产品产地初加工支持政策、鲜活农林产品运输绿色通道政策、生鲜农林产品流通环节税费减免政策、农村沼气建设政策、基层农机推广体系改革和政策、利用秸秆生产生物质燃料支持政策等等。总局、林业局相关部门应有专人集中收集、研究国务院和有关部委颁布的关于发展经济的优惠政策，及时提供给领导决策参考。
三、整合资源、突出特色、强调规模。
“黑森”资源很丰富，尤其是林下资源，当前特点是有机食品和工艺美术品工厂多、品种多，但厂小、分散、效益低；同类产品相互模仿，缺乏创新，品位不高。如何通过市场的作用、“黑森”的推动把有限的资源整合到一起，海林局、柴河局的做法值得借鉴。海林局和海林市政府联合建设了一个林产品工业园区，给民营企业搭建了平台，利用本局的松子、核桃、蜂蜜等资源招进了民营企业进行加工生产。柴河局从外地招进了工艺美术工匠，利用胶合板生产儿童益智工艺品具有广阔的市场；利用树根生产雕刻艺术品每一件都是独有的、唯一的艺术珍品。这些做法很符合实际，是经济转型的具体的生动例证。八面通林业局集中抓天然山泉水的开发大有潜力，作法务实。面对森工转型的大好局面和多业并举，品种井喷产品迸发的态势，急需“黑森”采取对策，通过各种手段特别是经济手段，或把原料组织起来保证定点企业原料需求，实现规模生产或把雷同产品进行设计和分类，在“黑森”经济体内组合生产新产品，把分散有限的资源整合到一起，变小为大，甚至变废为宝，实现资源有效配置。
四、建立高效快捷，统分结合的电子商务平台，加快“黑森”品牌升级。
信息已经成为现代社会和经济领域中的一根主神经，它的应用已经渗透到社会和经济领域各个角落、各行各业，极大提高了生产力水平，为人们的工作、学习、生活带来前所未有的便利和实惠，企业经营更是时刻离不开信息。所以“黑森”转型和发展必须充实完善现有信息机构系统，提高信息技术水平，丰富信息内容和传播速度，同时把下面局、厂信息网点、网站连接起来成为“黑森”完整的信息体系。满足“黑森”经济体对政策、经济、法律、商务、技术、经营、管理等各方面的需求。
近年来，互联网经济发展迅猛，电子商务已经成为商品交易的主流，成了一种新经济形态。主要原因是利用了互联网的技术，共享资源平台，伙伴真诚合作，不用投巨资建立店商，而是以少量投资在一个虚拟的空间，进行电子商务交易。它的时空优势，交易成本低的优势，中间环节少，与消费者的密切关系等特点极大提高了商务活动的效益和效率，所以建立电子商务平台是及其必要的，也是很紧迫的。
五、把科研院所与“黑森”捆起来，使技术真正成为“黑森”转型的支撑。
基层不缺热情，不缺精神，缺的是技术、人才、理念。黑龙江不缺林业科研院所，也不缺林业技术和林业专家，缺的是科研院所与林业企业的紧密联系的体制和机制。当前应该把科研院所和“黑森”捆在一起，把已开发的资源再深度开发，把未被认识的有利生物进行开发，真正把技术作为“黑森’发展的技术支撑。从现实出发着眼长远，“黑森”与林大、林科院共建科研开发组织，统筹科研开发“黑森”资源的技术需求，确定科研单位的研究方向，签订协议，明确权利、责任等，确立合作机制。互派人员去对方任职或工作学习，大力培养人才。选择合适的林业局，建立稀有树种、花卉、苗木研发中心；建立不同专业的林业专家工作站；建立林业科技示范园，开发将来升级换代的高智能的林业项目；建立设计、施工城市绿化和林区城镇总体规划和建设实体公司。使高标准的科研技术与基础建设，和高标准的人才与众多的企业技术人员组成“黑森”的技术创新体系。当前应该把一些成熟的、可以复制推广的技术进行大力推广，如红松球果全利用技术，利用枝桠和蒿草生产生物质燃料等。
六、顶层做好设计，发挥“黑森”经济体的主导作用和“黑森”商标的名牌效应。
顶层设计就是决策者的态度、意志和智慧的展现。每一层级的决策者，设计的内容不相同，但是作用是相同的，就是决定方向、质量和速度。设计主要是规划布局设计、政策法规设计、管理制度设计，如何应“市”而起、顺“市”而为，把“黑森”做强、做大、叫响并非遥不可及，而是日渐趋近的目标，完整的、清晰的呈现在人们眼前。当前，政治经济形势非常有利于总局、林管局机关转变观念、转变职能、转变思维方式和工作方式。根据当下市场需求多研究些创新经营、多做些咨询政策服务。面对千变万化的市场，具备充分的适应能力、组织能力和整合能力，给“黑森”转型发展创造一个良好的思想环境。持续不断的发力，使“黑森”产品高于国家标准，符合欧盟和美国同类产品的标准，在市场上成为有权威的、有话语权的“黑森”体系。通过建成开放的、有序的、主体多元的、产品多样而质量达标，价格一致的新型“黑森”经济形态，这种经济形态必然促进加快森工经济转变，并在经济转型中打造了“黑森”的强大和声誉。
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