本报记者 张雪

编者按：今年全省森工工作会议召开后，各地迅速深入贯彻落实会议精神，“新常态”已成为当下林区经济的热词。在新常态视角下，更重的任务已摆在面前——作为企业领导者和决策者，积极适应新常态，必须更加有为，在经济减速和提质增效中实现新平衡。连日来，本报组织记者采访了总局各部门及林业局领导，大家将在今日起推出的系列访谈“新常态 新作为”专栏中，了解到总局各部门和林业局、总局企事业单位领导关于新常态下的发展新思路、新打法的独到见解，期望聚众力、集智慧、调结构、促转型，尽快形成经济新优势，使林区经济走上全面、协调、可持续的道路。

又是一年谋划早，征尘未洗再出发。对占据林区经济半壁江山的绿色食品产业来说，这又是一个奋斗年。黑森绿色食品集团将如何积极贯彻落实全省森工工作会议精神，再度发力？为此，记者特别采访了黑森绿色食品集团总经理张图。
“全产业链”是绿色食品集团今年发展的首个关键词。包括了建基地、深加工、扩市场三个方面的重要举措使集团发展在今年形成了一根完整的产业链。从建立自己的原料基地开始，今年将采取直营化基地与订单形式相结合，在黑森12大类产品原料供应基地的基础上，增大订单合作形式，实现原料的可控性，在数量、质量和品质上有保证，为实现建设产品的可追溯体系打下基础。张图说：“今年，绿色食品集团将继续在林区建设加工企业，将现有加工企业按要求进行重组和整合，最终选择9家进行重组，整合到黑森绿色食品集团中。”考虑到市场配套和实现规模效益，将在海林林业局、亚布力或苇河林业局、哈尔滨新建三个加工厂，海林林业局主要生产坚果系列产品，亚布力或苇河林业局生产食用菌和山野菜系列产品，哈尔滨将新建一个现代化综合加工厂，主要面向国际国内市场，定位科技含量高、功能性强的产品，为公司未来发展提高竞争力和优势。此外，一个大型现代化物流仓储配送中心今年也将在哈尔滨建成，届时，一个完整的生产、加工、物流、配送、销售全产业链体系将初步形成。

在销售方面，目前集团已在全国建立了18家黑森绿色食品旗舰店，2015年，要在巩固现有规模的基础上新增5-10家旗舰店，再辐射成立150家左右连锁加盟店，实现全国主要城市都有黑森绿色食品销售的网络布局。2014年，集团建立了黑森绿色食品在线商城，今年还要在电子商务上加大促销和市场推广力度，线上线下同时进行，形成规模和效益最大化。

按照总局党委要求，集团把公司按照上市的目标谋划运作，聘请了中国四大会计师事务所之一的德勤证券公司对集团初步情况进行了解，拿出整合方案。又聘请了中国品牌管理研究中心，对公司发展前景和战略构想进行顶层设计。同时，集团进行资产增资，按照上市要求进行内部资产重组整合评估，对优质资产进行重组。2015年下半年，将开始集团股份制改造，2016年做前期公司上市准备，2017年开始上市申报。一系列的有序规划和部署正在使黑森绿色食品集团一步步迈向上市的轨道。黑森绿色食品集团上市后将成为省内龙头企业，也将成为森工转型发展后的第一主导产业，经济转型带来的“真金白银”将在绿色食品产业上见到真效益。
今年，黑森绿色食品集团还将继续引进专业人才和行业精英，在产品研发上与全国大专院校科研单位进行对接，主攻产品升级和更新换代，在2015年争取开发出500种黑森绿色食品。

号令已出，目标已定，新的一年，黑森绿色食品集团将带着满满的信心与希望，为实现森工经济发展新局面而奋斗！